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產能規劃是什么意思?

產能規劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源--設備、工具、設施和總體勞動力規模等--綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支持。產能規劃所確定的生產能力對企業的市場反應速度、成本結構、庫存策略以及企業自身管理和員工制度都將產生重大影響。產能規劃具有時間和層次。

產能規劃的制定的三個時期分別是什么?

長期計劃：長期計劃是指時間在一年以上的產能規劃。長期計劃中涉及的生產資源需要一段較長時間才能獲得，也將在一段較長的時間內消耗完畢，如建筑物、設備、物料設施等等。長期計劃需要高層管理者的參與和批準。長期計劃是基于對企業的長遠利益的考慮而制定的產能計劃。長期計劃具有戰略質，對企業的遠期利益至關重要。長期計劃具有很大的風險，需要謹慎處置，周密考慮。長期計劃分為擴展與收縮兩類。

中期計劃：中期計劃是指在半年至18個月的時間內制定的月計劃或季度計劃。這里，雇員人數的變化(招聘或解雇)、新工具的增加、小型設備購買以及轉包合同的簽訂等情況發生時，中期計劃可能需要調整。

短期計劃：短期計劃是指小于一個月的生產能力計劃。這種類型的生產能力計劃關系到每天或每周的生產調度情況，而且為了消除計劃產量與實際產量的矛盾，短期計劃需作相應調整，這包括超時工作、人員調動或替代生產程序規劃等。

產能規劃的層次是指對于不同層次的經營管理者，生產能力計劃的意義不同，具體如下：

公司層級：企業副總經理總心的是企業內部各工廠的總體生產能力的大小，因為他(她)要為實現這些總的生產能力而投入大量的資金，那么這些資金需要多少呢?可以通過分析總體生產能力得到答案。財政學的投預算部分涉及到這方面的知識。

工廠層級：工廠的經理(Plant manager, PM)則更關心全工廠的生產能力狀況，他(她)們必須決定如何以最優方式利用工廠的生產能力以滿足預期的需求量。由于一年中需求高峰時的短期需求可能會遠遠大于計劃產量，因此經理必須預測可能出現的需求高峰，并且安排好在什么時候儲存多少產品以備急需。

車間層級：更低一層的生產一線主管最為關心的是，在本部門的生產基礎上，機器設備與人力資源結合的情況怎樣?生產可達到多大產量?一線主管需作出詳盡具體的工作調度計劃以滿足每天的工作量。

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