閱讀提要

“不要都用一把尺子衡量”，以十分形象的方式，強調了人才評價機制上的科學性和靈活性。在人才評價上不斷解放思想、打破條條框框，是人才發展體制機制的變革，更是給科技創新放權、松綁、清障。

創新驅動，實質是人才驅動;人才驅動，首先要驅動人才。不斷激發各類人才的創新創造活力，人才評價體系就是指揮棒。有什么樣的人才評價體系，就有什么樣的創新導向。

“不要都用一把尺子衡量”，以十分形象的方式，強調了人才評價機制上的科學性和靈活性。不可否認的是，人才評價上“用一把尺子衡量”的問題當下還比較突出，比如有些單位習慣于唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項的“四唯”指揮棒評價人才，“外來的和尚好念經”“以帽子論英雄”等現象還不同程度存在。

現實情況證明，“一把尺子量到底”的評價方式看起來“簡便易行，甚至“更客觀”，實則不切實際，容易走偏，束縛了人才的活力。“三百六十行，行行出狀元。”人才不是工廠流水線上批量生產的物件，不需要一樣粗細，也不能靠“篩篩子”般“篩”出來。粗放僵化的人才評價機制，不僅讓那些能夠解決實際問題的應用型人才很難在評價體系中“對號入座”，捆住了手腳、創新積極性受到影響，還容易導致科技工作者熱衷于追求“短平快”的論文發表和項目申報，不愿意投身于周期長、“坐冷板凳”的基礎性研究。

魚無定止，淵深則歸;鳥無定棲，林茂則赴。“不要都用一把尺子衡量”，指向的是人才發展體制機制改革的“破”與“立”。“破”，就是打破簡單化、機械化、公式化、“一刀切”的評價標準，淡化固有標簽。“立”，就是尊重科學規律、尊重人才成長規律，以創新能力、質量、貢獻為導向，分類建立體現不同領域、不同崗位、不同層次人才特點的評價機制，“英雄不問出處、誰有本事誰揭榜”，包容“十年不鳴”，靜待“一鳴驚人”，對特殊人才敞開綠色通道。通過人才評價機制的科學性讓各類人才奔著國家戰略需求去、奔著解決問題去，而不是奔著論文去、奔著職稱去，讓真正想干事、能干事、干成事的人才能夠脫穎而出，挑起大梁。

在人才評價上不斷解放思想、打破條條框框，是人才發展體制機制的變革，更是給科技創新放權、松綁、清障。這就要求在人才工作上從重管理向重服務轉變，在政策措施上從著眼于管向著眼于服務、支持、激勵轉變，減少不當的行政干預，以“放權”為創新“開路”。

(評論員 程曼詩)